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今时今日对高管人员来说最重要的管理议程是什么?  
 

1. 公司可持续发展能力
2. 人才管理
3. 知识管理

这些"义题"均互为影响。若把这些项目单独处理,将会导致公司的策略不一致。这些项目需要以综合方式处理,并把它视为最迫切的策略。如果贵公司注重增长,以及建立可持续竞争的优势,你需要采纳一个全面的方法,管理并充分利用贵公司最重要的资产:"知识"。知识已植根于你的员工中,就是你所拥有的"人才",他们也是支持企业可持续发展的支柱。
 

贵公司的知识管理策略为何?
现时企业最重视的便是知识。那些能够成功部署这个"生产因素"的企业,往往在运用"智力资本"(Intellectual Capital)方面有突出表现,同时也是一个学习型企业。而知识资产管理可分为两个层面,分别是技巧(运作)与策略,这两方面对企业的整体发展与管理皆有着重大的影响,特别是知识管理所带来的结果。你能否成功地杠杆"智力资本"吗?

 

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